El Arte de la Guerra

Sun Tzu

textos.info
Biblioteca digital abierta

Índice

Información

Capítulo 1. Sobre la evaluación

Capítulo 2. Sobre la iniciación de las acciones

Capítulo 3. Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota

Capítulo 4. Sobre la medida en la disposición de los medios

Capítulo 5. Sobre la firmeza

Capítulo 6. Sobre lo lleno y lo vacío

Capítulo 7. Sobre el enfrentamiento directo e indirecto

Capítulo 8. Sobre los nueve cambios

Capítulo 9. Sobre la distribución de los medios

Capítulo 10. Sobre la topología

Capítulo 11. Sobre las nueve clases de terreno

Capítulo 12. Sobre el arte de atacar por el fuego

Capítulo 13. Sobre la concordia y la discordia

Autor

Otros textos

Texto núm. 1303

Título: El Arte de la Guerra
Autor: Sun Tzu
Etiquetas: Tratado, Estrategia

Editor: Edu Robsy
Fecha de creación: 7 de septiembre de 2016
Fecha de modificación: 19 de junio de 2020

Edita textos.info

Maison Carrée
c/ Ramal, 48
07730 Alayor - Menorca
Islas Baleares
España

Más textos disponibles en https://www.textos.info/

Capítulo 1. Sobre la evaluación

Sun Tzu dice: la guerra es de vital importancia para el Estado;
 es el dominio de la vida o de la muerte, el camino hacia la
 supervivencia o la pérdida del Imperio: es forzoso manejarla bien.
 No reflexionar seriamente sobre todo lo que le concierne es dar
 prueba de una culpable indiferencia en lo que respecta a la
 conservación o pérdida de lo que nos es mas querido; y ello no debe
 ocurrir entre nosotros.

Hay que valorarla en términos de cinco factores fundamentales, y
 hacer comparaciones entre diversas condiciones de los bandos
 rivales, con vistas a determinar el resultado de la guerra. El
 primero de estos factores es la doctrina; el segundo, el tiempo; el
 tercero, el terreno; el cuarto, el mando; y el quinto, la
 disciplina.

La doctrina significa aquello que hace que el pueblo esté en
 armonía con su gobernante, de modo que le siga donde sea, sin temer
 por sus vidas ni a correr cualquier peligro.

El tiempo significa el Ying y el Yang, la noche y el día, el
 frío y el calor, días despejados o lluviosos, y el cambio de las
 estaciones.

El terreno implica las distancias, y hace referencia a dónde es
 fácil o difícil desplazarse, y si es campo abierto o lugares
 estrechos, y esto influencia las posibilidades de
 supervivencia.

El mando ha de tener como cualidades: sabiduría, sinceridad,
 benevolencia, coraje y disciplina.

Por último, la disciplina ha de ser comprendida como la
 organización del ejército, las graduaciones y rangos entre los
 oficiales, la regulación de las rutas de suministros, y la
 provisión de material militar al ejército.

Estos cinco factores fundamentales han de ser conocidos por cada
 general. Aquel que los domina, vence; aquel que no, sale derrotado.
 Por lo tanto, al trazar los planes, han de compararse los siguiente
 siete factores, valorando cada uno con el mayor cuidado:

¿Qué dirigente es más sabio y capaz?

¿Qué comandante posee el mayor talento?

¿Qué ejército obtiene ventajas de la naturaleza y el
 terreno?

¿En qué ejército se observan mejor las regulaciones y las
 instrucciones?

¿Qué tropas son más fuertes?

¿Qué ejército tiene oficiales y tropas mejor entrenadas?

¿Qué ejército administra recompensas y castigos de forma más
 justa?

Mediante el estudio de estos siete factores, seré capaz de
 adivinar cual de los dos bandos saldrá victorioso y cual será
 derrotado.

El general que siga mi consejo, es seguro que vencerá. Ese
 general ha de ser mantenido al mando. Aquel que ignore mi consejo,
 ciertamente será derrotado. Ese debe ser destituido.

Tras prestar atención a mi consejo y planes, el general debe
 crear una situación que contribuya a su cumplimiento. Por situación
 quiero decir que debe tomar en consideración la situación del
 campo, y actuar de acuerdo con lo que le es ventajoso.

El arte de la guerra se basa en el engaño. Por lo tanto, cuando
 es capaz de atacar, ha de aparentar incapacidad; cuando las tropas
 se mueven, aparentar inactividad. Si está cerca del enemigo, ha de
 hacerle creer que está lejos; si está lejos, aparentar que se está
 cerca. Poner cebos para atraer al enemigo.

Golpear al enemigo cuando está desordenado. Prepararse contra él
 cuando está seguro en todas partes. Evitarle durante un tiempo
 cuando es más fuerte. Si tu oponente tiene un temperamento
 colérico, intenta irritarle. Si es arrogante, trata de fomentar su
 egoísmo.

Si las tropas enemigas se hallan bien preparadas tras una
 reorganización, intenta desordenarlas. Si están unidas, siembra la
 disensión entre sus filas. Ataca al enemigo cuando no está
 preparado, y aparece cuando no te espera. Estas son las claves de
 la victoria para el estratega.

Ahora, si las estimaciones realizadas antes de la batalla
 indican victoria, es porque los cálculos cuidadosamente realizados
 muestran que tus condiciones son más favorables que las condiciones
 del enemigo; si indican derrota, es porque muestran que las
 condiciones favorables para la batalla son menores. Con una
 evaluación cuidadosa, uno puede vencer; sin ella, no puede. Muchas
 menos oportunidades de victoria tendrá aquel que no realiza
 cálculos en absoluto.

Gracias a este método, se puede examinar la situación, y el
 resultado aparece claramente.

Capítulo 2. Sobre la iniciación de las acciones

Una vez comenzada la batalla, aunque estés ganando, de continuar
 por mucho tiempo, desanimará a tus tropas y embotará tu espada. Si
 estás sitiando una ciudad, agotarás tus fuerzas. Si mantienes a tu
 ejército durante mucho tiempo en campaña, tus suministros se
 agotarán.

Las armas son instrumentos de mala suerte; emplearlas por mucho
 tiempo producirá calamidades. Como se ha dicho: "Los que a hierro
 matan, a hierro mueren." Cuando tus tropas están desanimadas, tu
 espada embotada, agotadas tus fuerzas y tus suministros son
 escasos, hasta los tuyos se aprovecharán de tu debilidad para
 sublevarse. Entonces, aunque tengas consejeros sabios, al final no
 podrás hacer que las cosas salgan bien.

Por esta causa, he oído hablar de operaciones militares que han
 sido torpes y repentinas, pero nunca he visto a ningún experto en
 el arte de la guerra que mantuviese la campaña por mucho tiempo.
 Nunca es beneficioso para un país dejar que una operación militar
 se prolongue por mucho tiempo.

Como se dice comúnmente, sé rápido como el trueno que retumba
 antes de que hayas podido taparte los oídos, veloz como el
 relámpago que relumbra antes de haber podido pestañear.

Por lo tanto, los que no son totalmente conscientes de la
 desventaja de servirse de las armas no pueden ser totalmente
 conscientes de las ventajas de utilizarlas.

Los que utilizan los medios militares con pericia no activan a
 sus tropas dos veces, ni proporcionan alimentos en tres ocasiones,
 con un mismo objetivo.

Esto quiere decir que no se debe movilizar al pueblo más de una
 vez por campaña, y que inmediatamente después de alcanzar la
 victoria no se debe regresar al propio país para hacer una segunda
 movilización. Al principio esto significa proporcionar alimentos
 (para las propias tropas), pero después se quitan los alimentos al
 enemigo.

Si tomas los suministros de armas de tu propio país, pero quitas
 los alimentos al enemigo, puedes estar bien abastecido de armamento
 y de provisiones.

Cuando un país se empobrece a causa de las operaciones
 militares, se debe al transporte de provisiones desde un lugar
 distante. Si las transportas desde un lugar distante, el pueblo se
 empobrecerá.

Los que habitan cerca de donde está el ejército pueden vender
 sus cosechas a precios elevados, pero se acaba de este modo el
 bienestar de la mayoría de la población.

Cuando se transportan las provisiones muy lejos, la gente se
 arruina a causa del alto costo. En los mercados cercanos al
 ejército, los precios de las mercancías se aumentan. Por lo tanto,
 las largas campañas militares constituyen una lacra para el
 país.

Cuando se agotan los recursos, los impuestos se recaudan bajo
 presión. Cuando el poder y los recursos se han agotado, se arruina
 el propio país. Se priva al pueblo de gran parte de su presupuesto,
 mientras que los gastos del gobierno para armamentos se elevan.

Los habitantes constituyen la base de un país, los alimentos son
 la felicidad del pueblo. El príncipe debe respetar este hecho y ser
 sobrio y austero en sus gastos públicos.

En consecuencia, un general inteligente lucha por desproveer al
 enemigo de sus alimentos. Cada porción de alimentos tomados al
 enemigo equivale a veinte que te suministras a ti mismo.

Así pues, lo que arrasa al enemigo es la imprudencia, y la
 motivación de los tuyos en asumir los beneficios de los
 adversarios.

Cuando recompenses a tus hombres con los beneficios que
 ostentaban los adversarios los harás luchar por propia iniciativa,
 y así podrás tomar el poder y la influencia que tenía el enemigo.
 Es por esto par lo que se dice que donde hay grandes recompensas
 hay hombres valientes.

Por consiguiente, en una batalla de carros, recompensa primero
 al que tome al menos diez carros.

Si recompensas a todo el mundo, no habrá suficiente para todos,
 así pues, ofrece una recompensa a un soldado para animar a todos
 los demás. Cambia sus colores (de los soldados enemigos hechos
 prisioneros), utilízalos mezclados con los tuyos. Trata bien a los
 soldados y préstales atención. Los soldados prisioneros deben ser
 bien tratados, para conseguir que en el futuro luchen para ti. A
 esto se llama vencer al adversario e incrementar por añadidura tus
 propias fuerzas.

Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, serás poderoso
 en cualquier lugar a donde vayas.

Así pues, lo más importante en una operación militar es la
 victoria y no la persistencia. Esta última no es beneficiosa. Un
 ejército es como el fuego: si no lo apagas, se consumirá por sí
 mismo.

Por lo tanto, sabemos que el que está a la cabeza del ejército
 está a cargo de las vidas de los habitantes y de la seguridad de la
 nación.

Capítulo 3. Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota

Como regla general, es mejor conservar a un enemigo intacto que
 destruirlo. Capturar a sus soldados para conquistarlos y dominas a
 sus jefes.

Un General decía: "Practica las artes marciales, calcula la
 fuerza de tus adversarios, haz que pierdan su ánimo y dirección, de
 manera que aunque el ejército enemigo esté intacto sea inservible:
 esto es ganar sin violencia. Si destruyes al ejército enemigo y
 matas a sus generales, asaltas sus defensas disparando, reúnes a
 una muchedumbre y usurpas un territorio, todo esto es ganar por la
 fuerza."

Por esto, los que ganan todas las batallas no son realmente
 profesionales; los que consiguen que se rindan impotentes los
 ejércitos ajenos sin luchar son los mejores maestros del Arte de la
 Guerra.

Los guerreros superiores atacan mientras los enemigos están
 proyectando sus planes. Luego deshacen sus alianzas.

Por eso, un gran emperador decía: "El que lucha por la victoria
 frente a espadas desnudas no es un buen general." La peor táctica
 es atacar a una ciudad. Asediar, acorralar a una ciudad sólo se
 lleva a cabo como último recurso.

Emplea no menos de tres meses en preparar tus artefactos y otros
 tres para coordinar los recursos para tu asedio. Nunca se debe
 atacar por cólera y con prisas. Es aconsejable tomarse tiempo en la
 planificación y coordinación del plan.

Por lo tanto, un verdadero maestro de las artes marciales vence
 a otras fuerzas enemigas sin batalla, conquista otras ciudades sin
 asediarlas y destruye a otros ejércitos sin emplear mucho
 tiempo.

Un maestro experto en las artes marciales deshace los planes de
 los enemigos, estropea sus relaciones y alianzas, le corta los
 suministros o bloquea su camino, venciendo mediante estas tácticas
 sin necesidad de luchar.

Es imprescindible luchar contra todas las facciones enemigas
 para obtener una victoria completa, de manera que su ejército no
 quede acuartelado y el beneficio sea total. Esta es la ley del
 asedio estratégico.

La victoria completa se produce cuando el ejército no lucha, la
 ciudad no es asediada, la destrucción no se prolonga durante mucho
 tiempo, y en cada caso el enemigo es vencido por el empleo de la
 estrategia.

Así pues, la regla de la utilización de la fuerza es la
 siguiente: si tus fuerzas son diez veces superiores a las del
 adversario, rodéalo; si son cinco veces superiores, atácalo; si son
 dos veces superiores, divídelo.

Si tus fuerzas son iguales en número, lucha si te es posible. Si
 tus fuerzas son inferiores, manténte continuamente en guardia, pues
 el más pequeño fallo te acarrearía las peores consecuencias. Trata
 de mantenerte al abrigo y evita en lo posible un enfrentamiento
 abierto con él; la prudencia y la firmeza de un pequeño número de
 personas pueden llegar a cansar y a dominar incluso a numerosos
 ejércitos.

Este consejo se aplica en los casos en que todos los factores
 son equivalentes. Si tus fuerzas están en orden mientras que las
 suyas están inmersas en el caos, si tú y tus fuerzas están con
 ánimo y ellos desmoralizados, entonces, aunque sean más numerosos,
 puedes entrar en batalla. Si tus soldados, tus fuerzas, tu
 estrategia y tu valor son menores que las de tu adversario,
 entonces debes retirarte y buscar una salida.

En consecuencia, si el bando más pequeño es obstinado, cae
 prisionero del bando más grande.

Esto quiere decir que si un pequeño ejército no hace una
 valoración adecuada de su poder y se atreve a enemistarse con una
 gran potencia, por mucho que su defensa sea firme, inevitablemente
 se convertirá en conquistado. "Si no puedes ser fuerte, pero
 tampoco sabes ser débil, serás derrotado." Los generales son
 servidores del Pueblo. Cuando su servicio es completo, el Pueblo es
 fuerte. Cuando su servicio es defectuoso, el Pueblo es débil.

Así pues, existen tres maneras en las que un Príncipe lleva al
 ejército al desastre. Cuando un Príncipe, ignorando los hechos,
 ordena avanzar a sus ejércitos o retirarse cuando no deben hacerlo;
 a esto se le llama inmovilizar al ejército. Cuando un Príncipe
 ignora los asuntos militares, pero comparte en pie de igualdad el
 mando del ejército, los soldados acaban confusos. Cuando el
 Príncipe ignora cómo llevar a cabo las maniobras militares, pero
 comparte por igual su dirección, los soldados están vacilantes. Una
 vez que los ejércitos están confusos y vacilantes, empiezan los
 problemas procedentes de los adversarios. A esto se le llama perder
 la victoria por trastornar el aspecto militar.

Si intentas utilizar los métodos de un gobierno civil para
 dirigir una operación militar, la operación será confusa.

Triunfan aquellos que:

Saben cuándo luchar y cuándo no.

Saben discernir cuándo utilizar muchas o pocas tropas.

Tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el
 mismo objetivo.

Se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos.

Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos
 civiles.

Estas cinco son las maneras de conocer al futuro vencedor.

Hablar de que el Príncipe sea el que da las órdenes en todo es
 como el General solicitarle permiso al Príncipe para poder apagar
 un fuego: para cuando sea autorizado, ya no quedan sino
 cenizas.

Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien
 batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te
 conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no
 conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en
 cada batalla.

Capítulo 4. Sobre la medida en la disposición de los medios

Antiguamente, los guerreros expertos se hacían a sí mismos
 invencibles en primer lugar, y después aguardaban para descubrir la
 vulnerabilidad de sus adversarios.

Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo; aguardar para
 descubrir la vulnerabilidad del adversario significa conocer a los
 demás.

La invencibilidad está en uno mismo, la vulnerabilidad en el
 adversario.

Por esto, los guerreros expertos pueden ser invencibles, pero no
 pueden hacer que sus adversarios sean vulnerables.

Si los adversarios no tienen orden de batalla sobre el que
 informarse, ni negligencias o fallos de los que aprovecharse, ¿cómo
 puedes vencerlos aunque estén bien pertrechados? Por esto es por lo
 que se dice que la victoria puede ser percibida, pero no
 fabricada.

La invencibilidad es una cuestión de defensa, la vulnerabilidad,
 una cuestión de ataque.

Mientras no hayas observado vulnerabilidades en el orden de
 batalla de los adversarios, oculta tu propia formación de ataque, y
 prepárate para ser invencible, con la finalidad de

preservarte. Cuando los adversarios tienen órdenes de batalla
 vulnerables, es el momento de salir a atacarlos.

La defensa es para tiempos de escasez, el ataque para tiempos de
 abundancia.

Los expertos en defensa se esconden en las profundidades de la
 tierra; los expertos en maniobras de ataque se esconden en las más
 elevadas alturas del cielo. De esta manera pueden protegerse y
 lograr la victoria total.

En situaciones de defensa, acalláis las voces y borráis las
 huellas, escondidos como fantasmas y espíritus bajo tierra,
 invisibles para todo el mundo. En situaciones de ataque, vuestro
 movimiento es rápido y vuestro grito fulgurante, veloz como el
 trueno y el relámpago, para los que no se puede uno preparar,
 aunque vengan del cielo.

Prever la victoria cuando cualquiera la puede conocer no
 constituye verdadera destreza. Todo el mundo elogia la victoria
 ganada en batalla, pero esa victoria no es realmente tan buena.

Todo el mundo elogia la victoria en la batalla, pero lo
 verdaderamente deseable es poder ver el mundo de lo sutil y darte
 cuenta del mundo de lo oculto, hasta el punto de ser capaz de
 alcanzar la victoria donde no existe forma.

No se requiere mucha fuerza para levantar un cabello, no es
 necesario tener una vista aguda para ver el sol y la luna, ni se
 necesita tener mucho oído para escuchar el retumbar del trueno.

Lo que todo el mundo conoce no se llama sabiduría; la victoria
 sobre los demás obtenida por medio de la batalla no se considera
 una buena victoria.

En la antigüedad, los que eran conocidos como buenos guerreros
 vencían cuando era fácil vencer.

Si sólo eres capaz de asegurar la victoria tras enfrentarte a un
 adversario en un conflicto armado, esa victoria es una dura
 victoria. Si eres capaz de ver lo sutil y de darte cuenta de lo
 oculto, irrumpiendo antes del orden de batalla, la victoria así
 obtenida es un victoria fácil.

En consecuencia, las victorias de los buenos guerreros no
 destacan por su inteligencia o su bravura. Así pues, las victorias
 que ganan en batalla no son debidas a la suerte. Sus victorias no
 son casualidades, sino que son debidas a haberse situado
 previamente en posición de poder ganar con seguridad, imponiéndose
 sobre los que ya han perdido de antemano.

La gran sabiduría no es algo obvio, el mérito grande no se
 anuncia. Cuando eres capaz de ver lo sutil, es fácil ganar; ¿qué
 tiene esto que ver con la inteligencia o la bravura?

Cuando se resuelven los problemas antes de que surjan, ¿quién
 llama a esto inteligencia? Cuando hay victoria sin batalla, ¿quién
 habla de bravura?

Así pues, los buenos guerreros toman posición en un terreno en
 el que no pueden perder, y no pasan por alto las condiciones que
 hacen a su adversario proclive a la derrota.

En consecuencia, un ejército victorioso gana primero y entabla
 la batalla después; un ejército derrotado lucha primero e intenta
 obtener la victoria después.

Esta es la diferencia entre los que tienen estrategia y los que
 no tienen planes premeditados.

Los que utilizan bien las armas cultivan el Camino y observan
 las leyes. Así pueden gobernar prevaleciendo sobre los
 corruptos.

Servirse de la armonía para desvanecer la oposición, no atacar
 un ejército inocente, no hacer prisioneros o tomar botín par donde
 pasa el ejército, no cortar los árboles ni contaminar los pozos,
 limpiar y purificar los templos de las ciudades y montañas del
 camino que atraviesas, no repetir los errores de una civilización
 decadente, a todo esto se llama el Camino y sus leyes.

Cuando el ejército está estrictamente disciplinado, hasta el
 punto en que los soldados morirían antes que desobedecer las
 órdenes, y las recompensas y los castigos merecen confianza y están
 bien establecidos, cuando los jefes y oficiales son capaces de
 actuar de esta forma, pueden vencer a un Príncipe enemigo
 corrupto.

Las reglas militares son cinco: medición, valoración, cálculo,
 comparación y victoria. El terreno da lugar a las mediciones, éstas
 dan lugar a las valoraciones, las valoraciones a los cálculos,
 éstos a las comparaciones, y las comparaciones dan lugar a las
 victorias.

Mediante las comparaciones de las dimensiones puedes conocer
 dónde se haya la victoria o la derrota.

En consecuencia, un ejército victorioso es como un kilo
 comparado con un gramo; un ejército derrotado es como un gramo
 comparado con un kilo.

Cuando el que gana consigue que su pueblo vaya a la batalla como
 si estuviera dirigiendo una gran corriente de agua hacia un cañón
 profundo, esto es una cuestión de orden de batalla.

Cuando el agua se acumula en un cañón profundo, nadie puede
 medir su cantidad, lo mismo que nuestra defensa no muestra su
 forma. Cuando se suelta el agua, se precipita hacia abajo como un
 torrente, de manera tan irresistible como nuestro propio
 ataque.

Capítulo 5. Sobre la firmeza

La fuerza es la energía acumulada o la que se percibe. Esto es
 muy cambiante. Los expertos son capaces de vencer al enemigo
 creando una percepción favorable en ellos, así obtener la victoria
 sin necesidad de ejercer su fuerza.

Gobernar sobre muchas personas como si fueran poco es una
 cuestión de dividirlas en grupos o sectores: es organización.
 Batallar contra un gran número de tropas como si fueran pocas es
 una cuestión de demostrar la fuerza, símbolos y señales.

Se refiere a lograr una percepción de fuerza y poder en la
 oposición. En el campo de batalla se refiere a las formaciones y
 banderas utilizadas para desplegar las tropas y coordinar sus
 movimientos.

Lograr que el ejército sea capaz de combatir contra el
 adversario sin ser derrotado es una cuestión de emplear métodos
 ortodoxos o heterodoxos.

La ortodoxia y la heterodoxia no es algo fijo, sino que se
 utilizan como un ciclo. Un emperador que fue un famoso guerrero y
 administrador, hablaba de manipular las percepciones de los
 adversarios sobre lo que es ortodoxo y heterodoxo, y después atacar
 inesperadamente, combinando ambos métodos hasta convertirlo en uno,
 volviéndose así indefinible para el enemigo.

Que el efecto de las fuerzas sea como el de piedras arrojadas
 sobre huevos, es una cuestión de lleno y vacío.

Cuando induces a los adversarios a atacarte en tu territorio, su
 fuerza siempre está vacía (en desventaja); mientras que no compitas
 en lo que son los mejores, tu fuerza siempre estará llena. Atacar
 con lo vacío contra lo lleno es como arrojar piedras sobre huevos:
 de seguro se rompen.

Cuando se entabla una batalla de manera directa, la victoria se
 gana por sorpresa.

El ataque directo es ortodoxo. El ataque indirecto es
 heterodoxo.

Sólo hay dos clases de ataques en la batalla: el extraordinario
 por sorpresa y el directo ordinario, pero sus variantes son
 innumerables. Lo ortodoxo y lo heterodoxo se originan
 recíprocamente, como un círculo sin comienzo ni fin; ¿quién podría
 agotarlos?

Cuando la velocidad del agua que fluye alcanza el punto en el
 que puede mover las piedras, ésta es la fuerza directa. Cuando la
 velocidad y maniobrabilidad del halcón es tal que puede atacar y
 matar, esto es precisión. Lo mismo ocurre con los guerreros
 expertos:

su fuerza es rápida, su precisión certera. Su fuerza es como
 disparar una catapulta, su precisión es dar en el objetivo previsto
 y causar el efecto esperado.

El desorden llega del orden, la cobardía surge del valor, la
 debilidad brota de la fuerza.

Si quieres fingir desorden para convencer a tus adversarios y
 distraerlos, primero tienes que organizar el orden, porque sólo
 entonces puedes crear un desorden artificial. Si quieres fingir
 cobardía para conocer la estrategia de los adversarios, primero
 tienes que ser extremadamente valiente, porque sólo entonces puedes
 actuar como tímido de manera artificial. Si quieres fingir
 debilidad para inducir la arrogancia en tus enemigos, primero has
 de ser extremadamente fuerte porque sólo entonces puedes pretender
 ser débil.

El orden y el desorden son una cuestión de organización; la
 cobardía es una cuestión valentía y la de ímpetu; la fuerza y la
 debilidad son una cuestión de la formación en la batalla.

Cuando un ejército tiene la fuerza del ímpetu (percepción),
 incluso el tímido se vuelve valiente, cuando pierde la fuerza del
 ímpetu, incluso el valiente se convierte en tímido. Nada está
 fijado en las leyes de la guerra: éstas se desarrollan sobre la
 base del ímpetu.

Con astucia se puede anticipar y lograr que los adversarios se
 convenzan a sí mismos cómo proceder y moverse; les ayuda a caminar
 por el camino que les traza. Hace moverse a los enemigos con la
 perspectiva del triunfo, para que caigan en la emboscada.

Los buenos guerreros buscan la efectividad en la batalla a
 partir de la fuerza del ímpetu (percepción) y no dependen sólo de
 la fuerza de sus soldados. Son capaces de escoger a la mejor gente,
 desplegarlos adecuadamente y dejar que la fuerza del ímpetu logre
 sus objetivos.

Cuando hay entusiasmo, convicción, orden, organización,
 recursos, compromiso de los soldados, tienes la fuerza del ímpetu,
 y el tímido es valeroso. Así es posible asignar a los soldados por
 sus capacidades, habilidades y encomendarle deberes y
 responsabilidades adecuadas. El valiente puede luchar, el cuidadoso
 puede hacer de centinela, y el inteligente puede estudiar, analizar
 y comunicar. Cada cual es útil.

Hacer que los soldados luchen permitiendo que la fuerza del
 ímpetu haga su trabajo es como hacer rodar rocas. Las rocas
 permanecen inmóviles cuando están en un lugar plano, pero ruedan en
 un plano inclinado; se quedan fijas cuando son cuadradas, pero
 giran si son redondas. Por lo tanto, cuando se conduce a los
 hombres a la batalla con astucia, el impulso es como rocas redondas
 que se precipitan montaña abajo: ésta es la fuerza que produce la
 victoria.

Capítulo 6. Sobre lo lleno y lo vacío

Los que anticipan, se preparan y llegan primero al campo de
 batalla y esperan al adversario están en posición descansada; los
 que llegan los últimos al campo de batalla, los que improvisan y
 entablan la lucha quedan agotados.

Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, y
 de ningún modo se dejan atraer fuera de su fortaleza.

Si haces que los adversarios vengan a ti para combatir, su
 fuerza estará siempre vacía. Si no sales a combatir, tu fuerza
 estará siempre llena. Este es el arte de vaciar a los demás y de
 llenarte a ti mismo.

Lo que impulsa a los adversarios a venir hacia ti por propia
 decisión es la perspectiva de ganar. Lo que desanima a los
 adversarios de ir hacia ti es la probabilidad de sufrir daños.

Cuando los adversarios están en posición favorable, debes
 cansarlos. Cuando están bien alimentados, cortar los suministros.
 Cuando están descansando, hacer que se pongan en movimiento.

Ataca inesperadamente, haciendo que los adversarios se agoten
 corriendo para salvar sus vidas. Interrumpe sus provisiones, arrasa
 sus campos y corta sus vías de aprovisionamiento. Aparece en
 lugares críticos y ataca donde menos se lo esperen, haciendo que
 tengan que acudir al rescate.

Aparece donde no puedan ir, se dirige hacia donde menos se lo
 esperen. Para desplazarte cientos de kilómetros sin cansancio,
 atraviesa tierras despobladas.

Atacar un espacio abierto no significa sólo un espacio en el que
 el enemigo no tiene defensa. Mientras su defensa no sea estricta —
 el lugar no esté bien guardado —, los enemigos se desperdigarán
 ante ti, como si estuvieras atravesando un territorio
 despoblado.

Para tomar infaliblemente lo que atacas, ataca donde no haya
 defensa. Para mantener una defensa infaliblemente segura, defiende
 donde no haya ataque.

Así, en el caso de los que son expertos en el ataque, sus
 enemigos no saben por dónde atacar.

Cuando se cumplen las instrucciones, las personas son
 sinceramente leales y comprometidas, los planes y preparativos para
 la defensa implantados con firmeza,

siendo tan sutil y reservado que no se revelan las estrategias
 de ninguna forma, y los adversarios se sienten inseguros, y su
 inteligencia no les sirve para nada.

Sé extremadamente sutil, discreto, hasta el punto de no tener
 forma. Sé completamente misterioso y confidencial, hasta el punto
 de ser silencioso. De esta manera podrás dirigir el destino de tus
 adversarios.

Para avanzar sin encontrar resistencia, arremete por sus puntos
 débiles. Para retirarte de manera esquiva, sé más rápido que
 ellos.

Las situaciones militares se basan en la velocidad: llega como
 el viento, muévete como el relámpago, y los adversarios no podrán
 vencerte.

Por lo tanto, cuando quieras entrar en batalla, incluso si el
 adversario está atrincherado en una posición defensiva, no podrá
 evitar luchar si atacas en el lugar en el que debe acudir
 irremediablemente al rescate.

Cuando no quieras entrar en batalla, incluso si trazas una línea
 en el terreno que quieres conservar, el adversario no puede
 combatir contigo porque le das una falsa pista.

Esto significa que cuando los adversarios llegan para atacarte,
 no luchas con ellos, sino que estableces un cambio estratégico para
 confundirlos y llenarlos de incertidumbre.

Por consiguiente, cuando induces a otros a efectuar una
 formación, mientras que tú mismo permaneces sin forma, estás
 concentrado, mientras que tu adversario está dividido.

Haz que los adversarios vean como extraordinario lo que es
 ordinario para ti; haz que vean como ordinario lo que es
 extraordinario para ti. Esto es inducir al enemigo a efectuar una
 formación. Una vez vista la formación del adversario, concentras
 tus tropas contra él. Como tu formación no está a la vista, el
 adversario dividirá seguramente sus fuerzas.

Cuando estás concentrado formando una sola fuerza, mientras que
 el enemigo está dividido en diez, estás atacando a una
 concentración de uno contra diez, así que tus fuerzas superan a las
 suyas.

Si puedes atacar a unos pocos soldados con muchos, diezmarás el
 número de tus adversarios.

Cuando estás fuertemente atrincherado, te has hecho fuerte tras
 buenas barricadas, y no dejas filtrar ninguna información sobre tus
 fuerzas, sal afuera sin formación precisa, ataca y conquista de
 manera incontenible.

No han de conocer dónde piensas librar la batalla, porque cuando
 no se conoce, el enemigo destaca muchos puestos de vigilancia, y en
 el momento en el que se establecen numerosos puestos sólo tienes
 que combatir contra pequeñas unidades.

Así pues, cuando su vanguardia está preparada, su retaguardia es
 defectuosa, y cuando su retaguardia está preparada, su vanguardia
 presenta puntos débiles.

Las preparaciones de su ala derecha significarán carencia en su
 ala izquierda. Las preparaciones por todas partes significará ser
 vulnerable por todas partes.

Esto significa que cuando las tropas están de guardia en muchos
 lugares, están forzosamente desperdigadas en pequeñas unidades.

Cuando se dispone de pocos soldados se está a la defensiva
 contra el adversario el que dispone de muchos hace que el enemigo
 tenga que defenderse.

Cuantas más defensas induces a adoptar a tu enemigo, más
 debilitado quedará.

Así, si conoces el lugar y la fecha de la batalla, puedes acudir
 a ella aunque estés a mil kilómetros de distancia. Si no conoces el
 lugar y la fecha de la batalla, entonces tu flanco izquierdo no
 puede salvar al derecho, tu vanguardia no puede salvar a tu
 retaguardia, y tu retaguardia no puede salvar a tu vanguardia, ni
 siquiera en un territorio de unas pocas docenas de kilómetros.

Si tienes muchas más tropas que los demás, ¿cómo puede ayudarte
 este factor para obtener la victoria?

Si no conoces el lugar y la fecha de la batalla, aunque tus
 tropas sean más numerosas que las de ellos, ¿cómo puedes saber si
 vas a ganar o a perder?

Así pues, se dice que la victoria puede ser creada.

Si haces que los adversarios no sepan el lugar y la fecha de la
 batalla, siempre puedes vencer.

Incluso si los enemigos son numerosos, puede hacerse que no
 entren en combate.

Por tanto, haz tu valoración sobre ellos para averiguar sus
 planes, y determinar qué estrategia puede tener éxito y cuál no.
 Incítalos a la acción para descubrir cuál es el esquema general de
 sus movimientos y descansa.

Haz algo por o en contra de ellos para su atención, de manera
 que puedas de ellos para atraer descubrir sus hábitos de
 comportamiento de ataque y de defensa.

Indúcelos a adoptar formaciones específicas, para conocer sus
 puntos flacos.

Esto significa utilizar muchos métodos para confundir y
 perturbar al enemigo con el objetivo de observar sus formas de
 respuesta hacia ti; después de haberlas observado, actúas en
 consecuencia, de manera que puedes saber qué clase de situaciones
 significan vida y cuáles significan muerte.

Pruébalos para averiguar sus puntos fuertes y sus puntos
 débiles. Por lo tanto, el punto final de la formación de un
 ejército es llegar a la no forma. Cuando no tienes forma, los
 informadores no pueden descubrir nada, ya que la información no
 puede crear una estrategia.

Una vez que no tienes forma perceptible, no dejas huellas que
 puedan ser seguidas, los informadores no encuentran ninguna grieta
 por donde mirar y los que están a cargo de la planificación no
 pueden establecer ningún plan realizable.

La victoria sobre multitudes mediante formaciones precisas debe
 ser desconocida par las multitudes. Todo el mundo conoce la forma
 mediante la que resultó vencedor, pero nadie conoce la forma
 mediante la que aseguró la victoria.

En consecuencia, la victoria en la guerra no es repetitiva, sino
 que adapta su forma continuamente.

Determinar los cambios apropiados, significa no repetir las
 estrategias previas para obtener la victoria. Para lograrla, puedo
 adaptarme desde el principio a cualquier formación que los
 adversarios puedan adoptar.

Las formaciones son como el agua: la naturaleza del agua es
 evitar lo alto e ir hacia abajo; la naturaleza de los ejércitos es
 evitar lo lleno y atacar lo vacío; el flujo del agua está
 determinado par la tierra; la victoria viene determinada por el
 adversario.

Así pues, un ejército no tiene formación constante, lo mismo que
 el agua no tiene forma constante: se llama genio a la capacidad de
 obtener la victoria cambiando y adaptándose según el enemigo.

Capítulo 7. Sobre el enfrentamiento directo e indirecto

las autoridades civiles y después reúne y concentra a las
 tropas, acuartelándolas juntas. Nada es más difícil que la lucha
 armada.

Luchar con otros cara a cara para conseguir ventajas es lo más
 arduo del mundo.

La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las
 distancias largas y convertir los problemas en ventajas.

Mientras que das la apariencia de estar muy lejos, empiezas tu
 camino y llegas antes que el enemigo.

Por lo tanto, haces que su ruta sea larga, atrayéndole con la
 esperanza de ganar. Cuando emprendes la marcha después que los
 otros y llegas antes que ellos, conoces la estrategia de hacer que
 las distancias sean cercanas.

Sírvete de una unidad especial para engañar al enemigo
 atrayéndole a una falsa persecución, haciéndole creer que el grueso
 de tus fuerzas está muy lejos; entonces, lanzas una fuerza de
 ataque sorpresa que llega antes, aunque emprendió el camino
 después.

Por consiguiente, la lucha armada puede ser provechosa y puede
 ser peligrosa.

Para el experto es provechosa, para el inexperto peligrosa.

Movilizar a todo el ejército para el combate en aras de obtener
 alguna ventaja tomaría mucho tiempo, pero combatir por una ventaja
 con un ejército incompleto tendría como resultado una falta de
 recursos.

Si te movilizas rápidamente y sin parar día y noche, recorriendo
 el doble de la distancia habitual, y si luchas por obtener alguna
 ventaja a miles de kilómetros, tus jefes militares serán hechos
 prisioneros. Los soldados que sean fuertes llegarán allí primero,
 los más cansados llegarán después — como regla general, sólo lo
 conseguirá uno de cada diez.

Cuando la ruta es larga las tropas se cansan; si han gastado su
 fuerza en la movilización, llegan agotadas mientras que sus
 adversarios están frescos; así pues, es seguro que serán
 atacadas.

Combatir por una ventaja a cincuenta kilómetros de distancia
 frustrará los planes del mando, y, como regla general, sólo la
 mitad de los soldados lo harán.

Si se combate por obtener una ventaja a treinta kilómetros de
 distancia, sólo dos de cada tres soldados los recorrerán.

Así pues, un ejército perece si no está equipado, si no tiene
 provisiones o si no tiene dinero.

Estas tres cosas son necesarias: no puedes combatir para ganar
 con un ejército no equipado, o sin provisiones, lo que el dinero
 facilita.

Por tanto, si ignoras los planes de tus rivales, no puedes hacer
 alianzas precisas.

A menos que conozcas las montañas y los bosques, los
 desfiladeros y los pasos, y la condición de los pantanos, no puedes
 maniobrar con una fuerza armada. A menos que utilices guías
 locales, no puedes aprovecharte de las ventajas del terreno.

Sólo cuando conoces cada detalle de la condición del terreno
 puedes maniobrar y guerrear.

Por consiguiente, una fuerza militar se usa según la estrategia
 prevista, se moviliza mediante la esperanza de recompensa, y se
 adapta mediante la división y la combinación.

Una fuerza militar se establece mediante la estrategia en el
 sentido de que distraes al enemigo para que no pueda conocer cuál
 es tu situación real y no pueda imponer su supremacía. Se moviliza
 mediante la esperanza de recompensa, en el sentido de que entra en
 acción cuando ve la posibilidad de obtener una ventaja. Dividir y
 volver a hacer combinaciones de tropas se hace para confundir al
 adversario y observar cómo reacciona frente a ti; de esta manera
 puedes adaptarte para obtener la victoria.

Por eso, cuando una fuerza militar se mueve con rapidez es como
 el viento; cuando va lentamente es como el bosque; es voraz como el
 fuego e inmóvil como las montañas.

Es rápida como el viento en el sentido que llega sin avisar y
 desaparece como el relámpago. Es como un bosque porque tiene un
 orden. Es voraz como el fuego que devasta una planicie sin dejar
 tras sí ni una brizna de hierba. Es inmóvil como una montaña cuando
 se acuartela.

Es tan difícil de conocer como la oscuridad; su movimiento es
 como un trueno que retumba.

Para ocupar un lugar, divide a tus tropas. Para expandir tu
 territorio, divide los beneficios.

La regla general de las operaciones militares es desproveer de
 alimentos al enemigo todo lo que se pueda. Sin embargo, en
 localidades donde la gente no tiene mucho, es necesario dividir a
 las tropas en grupos más pequeños para que puedan tomar en diversas
 partes lo que necesitan, ya que sólo así tendrán suficiente.

En cuanto a dividir el botín, significa que es necesario
 repartirlo entre las tropas para guardar lo que ha sido ganado, no
 dejando que el enemigo lo recupere.

Actúa después de haber hecho una estimación. Gana el que conoce
 primero la medida de lo que está lejos y lo que está cerca: ésta es
 la regla general de la lucha armada.

El primero que hace el movimiento es el "invitado", el último es
 el "anfitrión". El "invitado" lo tiene difícil, el "anfitrión lo
 tiene fácil". Cerca y lejos significan desplazamiento: el
 cansancio, el hambre y el frío surgen del desplazamiento.

Un antiguo libro que trata de asuntos militares dice: "Las
 palabras no son escuchadas, par eso se hacen los símbolos y los
 tambores. Las banderas y los estandartes se hacen a causa de la
 ausencia de visibilidad." Símbolos, tambores, banderas y
 estandartes se utilizan para concentrar y unificar los oídos y los
 ojos de los soldados. Una vez que están unificados, el valiente no
 puede actuar solo, ni el tímido puede retirarse solo: ésta es la
 regla general del empleo de un grupo.

Unificar los oídos y los ojos de los soldados significa hacer
 que miren y escuchen al unísono de manera que no caigan en la
 confusión y el desorden. La señales se utilizan para indicar
 direcciones e impedir que los individuos vayan a donde se les
 antoje.

Así pues, en batallas nocturnas, utiliza fuegos y tambores, y en
 batallas diurnas sírvete de banderas y estandartes, para manipular
 los oídos y los ojos de los soldados.

Utiliza muchas señales para confundir las percepciones del
 enemigo y hacerle temer tu temible poder militar.

De esta forma, haces desaparecer la energía de sus ejércitos y
 desmoralizas a sus generales.

En primer lugar, has de ser capaz de mantenerte firme en tu
 propio corazón; sólo entonces puedes desmoralizar a los generales
 enemigos. Por esto, la tradición afirma que los habitantes de otros
 tiempos tenían la firmeza para desmoralizar, y la antigua ley de
 los que conducían carros de combate decía que cuando la mente
 original es firme, la energía fresca es victoriosa.

De este modo, la energía de la mañana está llena de ardor, la
 del mediodía decae y la energía de la noche se retira; en
 consecuencia, los expertos en el manejo de las armas prefieren la
 energía entusiasta, atacan la decadente y la que se bate en
 retirada. Son ellos los que dominan la energía.

Cualquier débil en el mundo se dispone a combatir en un minuto
 si se siente animado, pero cuando se trata realmente de tomar las
 armas y de entrar en batalla, es poseído por la energía; cuando
 esta energía se desvanece, se detendrá, estará asustado y se
 arrepentirá de haber comenzado. La razón por la que esa clase de
 ejércitos miran por encima del hombro a enemigos fuertes, lo mismo
 que miran a las doncellas vírgenes, es porque se están aprovechando
 de su agresividad, estimulada por cualquier causa.

Utilizar el orden para enfrentarse al desorden, utilizar la
 calma para enfrentarse con los que se agitan, esto es dominar el
 corazón.

A menos que tu corazón esté totalmente abierto y tu mente en
 orden, no puedes esperar ser capaz de adaptarte a responder sin
 límites, a manejar los acontecimientos de manera infalible, a
 enfrentarte a dificultades graves e inesperadas sin turbarte,
 dirigiendo cada cosa sin confusión.

Dominar la fuerza es esperar a los que vienen de lejos, aguardar
 con toda comodidad a los que se han fatigado, y con el estómago
 saciado a los hambrientos.

Esto es lo que se quiere decir cuando se habla de atraer a otros
 hacia donde estás, al tiempo que evitas ser inducido a ir hacia
 donde están ellos.

Evitar la confrontación contra formaciones de combate bien
 ordenadas y no atacar grandes batallones constituye el dominio de
 la adaptación.

Por tanto, la regla general de las operaciones militares es no
 enfrentarse a una gran montaña ni oponerse al enemigo de espaldas a
 ésta.

Esto significa que si los adversarios están en un terreno
 elevado, no debes atacarles cuesta arriba, y que cuando efectúan
 una carga cuesta abajo, no debes hacerles frente.

No persigas a los enemigos cuando finjan una retirada, ni
 ataques tropas expertas.

Si los adversarios huyen de repente antes de agotar su energía,
 seguramente hay emboscadas esperándote para atacar a tus tropas; en
 este caso, debes retener a tus oficiales para que no se lancen en
 su persecución.

No consumas la comida de sus soldados.

Si el enemigo abandona de repente sus provisiones, éstas han de
 ser probadas antes de ser comidas, por si están envenenadas.

No detengas a ningún ejército que esté en camino a su país.

Bajo estas circunstancias, un adversario luchará hasta la
 muerte. Hay que dejarle una salida a un ejército rodeado.

Muéstrales una manera de salvar la vida para que no estén
 dispuestos a luchar hasta la muerte, y así podrás aprovecharte para
 atacarles.

No presiones a un enemigo desesperado.

Un animal agotado seguirá luchando, pues esa es la ley de la
 naturaleza.

Estas son las leyes de las operaciones militares.

Capítulo 8. Sobre los nueve cambios

Por lo general, las operaciones militares están bajo el del
 gobernante civil para dirigir al ejército.

El General no debe levantar su campamento en un terreno difícil.
 Deja que se establezcan relaciones diplomáticas en las fronteras.
 No permanezcas en un territorio árido ni aislado.

Cuando te halles en un terreno cerrado, prepara alguna
 estrategia y muévete. Cuando te halles en un terreno mortal,
 lucha.

Terreno cerrado significa que existen lugares escarpados que te
 rodean por todas partes, de manera que el enemigo tiene movilidad,
 que puede llegar e irse con libertad, pero a ti te es difícil salir
 y volver.

Cada ruta debe ser estudiada para que sea la mejor. Hay rutas
 que no debes usar, ejércitos que no han de ser atacados, ciudades
 que no deben ser rodeadas, terrenos sobre los que no se debe
 combatir, y órdenes de gobernantes civiles que no deben ser
 obedecidas.

En consecuencia, los generales que conocen las variables
 posibles para aprovecharse del terreno sabe cómo manejar las
 fuerzas armadas. Si los generales no saben cómo adaptarse de manera
 ventajosa, aunque conozcan la condición del terreno, no pueden
 aprovecharse de él.

Si están al mando de ejércitos, pero ignoran las artes de la
 total adaptabilidad, aunque conozcan el objetivo a lograr, no
 pueden hacer que los soldados luchen por él.

Si eres capaz de ajustar la campaña cambiar conforme al ímpetu
 de las fuerzas, entonces la ventaja no cambia, y los únicos que son
 perjudicados son los enemigos. Por esta razón, no existe una
 estructura permanente. Si puedes comprender totalmente este
 principio, puedes hacer que los soldados actúen en la mejor forma
 posible.

Por lo tanto, las consideraciones de la persona inteligente
 siempre incluyen el analizar objetivamente el beneficio y el daño.
 Cuando considera el beneficio, su acción se expande; cuando
 considera el daño, sus problemas pueden resolverse.

El beneficio y el daño son interdependientes, y los sabios los
 tienen en cuenta.

Por ello, lo que retiene a los adversarios es el daño, lo que
 les mantiene ocupados es la acción, y lo que les motiva es el
 beneficio.

Cansa a los enemigos manteniéndolos ocupados y no dejándoles
 respirar. Pero antes de lograrlo, tienes que realizar previamente
 tu propia labor. Esa labor consiste en desarrollar un ejército
 fuerte, un pueblo próspero, una sociedad armoniosa y una manera
 ordenada de vivir.

Así pues, la norma general de las operaciones militares consiste
 en no contar con que el enemigo no acuda, sino confiar en tener los
 medios de enfrentarte a él; no contar con que el adversario no
 ataque, sino confiar en poseer lo que no puede ser atacado.

Si puedes recordar siempre el peligro cuando estás a salvo y el
 caos en tiempos de orden, permanece atento al peligro y al caos
 mientras no tengan todavía forma, y evítalos antes de que se
 presenten; ésta es la mejor estrategia de todas.

Por esto, existen cinco rasgos que son peligrosos en los
 generales. Los que están dispuestos a morir, pueden perder la vida;
 los que quieren preservar la vida, pueden ser hechos prisioneros;
 los que son dados a los apasionamientos irracionales, pueden ser
 ridiculizados; los que son muy puritanos, pueden ser deshonrados;
 los que son compasivos, pueden ser turbados.

Si te presentas en un lugar que con toda seguridad los enemigos
 se precipitarán a defender, las personas compasivas se apresurarán
 invariablemente a rescatar a sus habitantes, causándose a sí mismos
 problemas y cansancio.

Estos son cinco rasgos que constituyen defectos en los generales
 y que son desastrosos para las operaciones militares.

Los buenos generales son de otra manera: se comprometen hasta la
 muerte, pero no se aferran a la esperanza de sobrevivir; actúan de
 acuerdo con los acontecimientos, en forma racional y realista, sin
 dejarse llevar por las emociones ni estar sujetos a quedar
 confundidos. Cuando ven una buena oportunidad, son como tigres, en
 caso contrario cierran sus puertas. Su acción y su no acción son
 cuestiones de estrategia, y no pueden ser complacidos ni
 enfadados.

Capítulo 9. Sobre la distribución de los medios

Las maniobras militares son el resultado de los planes y las
 estrategias en la manera más ventajosa para ganar. Determinan la
 movilidad y efectividad de las tropas.

Si vas a colocar tu ejército en posición de observar al enemigo,
 atraviesa rápido las montañas y vigílalos desde un valle.

Considera el efecto de la luz y manténte en la posición más
 elevada del valle. Cuando combatas en una montaña, ataca desde
 arriba hacia abajo y no al revés.

Combate estando cuesta abajo y nunca cuesta arriba. Evita que el
 agua divida tus fuerzas, aléjate de las condiciones desfavorables
 lo antes que te sea posible. No te enfrentes a los enemigos dentro
 del agua; es conveniente dejar que pasen la mitad de sus tropas y
 en ese momento dividirlas y atacarlas.

No te sitúes río abajo. No camines en contra de la corriente, ni
 en contra del viento.

Si acampas en la ribera de un río, tus ejércitos pueden ser
 sorprendidos de noche, empujados a ahogarse o se les puede colocar
 veneno en la corriente. Tus barcas no deben ser amarradas corriente
 abajo, para impedir que el enemigo aproveche la corriente lanzando
 sus barcas contra ti. Si atraviesas pantanos, hazlo rápidamente. Si
 te encuentras frente a un ejército en media de un pantano,
 permanece cerca de sus plantas acuáticas o respaldado por los
 árboles.

En una llanura, toma posiciones desde las que sea fácil
 maniobrar, manteniendo las elevaciones del terreno detrás y a tu
 derecha, estando las partes más bajas delante y las más altos
 detrás.

Generalmente, un ejército prefiere un terreno elevado y evita un
 terreno bajo, aprecia la luz y detesta la oscuridad.

Los terrenos elevados son estimulantes, y por lo tanto, la gente
 se halla a gusto en ellos, además son convenientes para adquirir la
 fuerza del ímpetu. Los terrenos bajos son húmedos, lo cual provoca
 enfermedades y dificulta el combate.

Cuida de la salud física de tus soldados con los mejores
 recursos disponibles.

Cuando no existe la enfermedad en un ejército, se dice que éste
 es invencible.

Donde haya montículos y terraplenes, sitúate en su lado soleado,
 manteniéndolos siempre a tu derecha y detrás.

Colocarse en la mejor parte del terreno es ventajoso para una
 fuerza militar.

La ventaja en una operación militar consiste en aprovecharse de
 todos los factores beneficiosos del terreno.

Cuando llueve río arriba y la corriente trae consigo la espuma,
 si quieres cruzarlo, espera a que escampe.

Siempre que un terreno presente barrancos infranqueables,
 lugares cerrados, trampas, riesgos, grietas y prisiones naturales,
 debes abandonarlo rápidamente y no acercarte a él. En lo que a mí
 concierne, siempre me mantengo alejado de estos accidentes del
 terreno, de manera que los adversarios estén más cerca que yo de
 ellos; doy la cara a estos accidentes, de manera que queden a
 espaldas del enemigo.

Entonces estás en situación ventajosa, y él tiene condiciones
 desfavorables.

Cuando un ejército se está desplazando, si atraviesa territorios
 montañosos con muchas corrientes de agua y pozos, o pantanos
 cubiertos de juncos, o bosques vírgenes llenos de árboles y
 vegetación, es imprescindible escudriñarlos totalmente y con
 cuidado, ya que estos lugares ayudan a las emboscadas y a los
 espías.

Es esencial bajar del caballo y escudriñar el terreno, por si
 existen tropas escondidas para tenderte una emboscada. También
 podría ser que hubiera espías al acecho observándote y escuchando
 tus instrucciones y movimientos.

Cuando el enemigo está cerca, pero permanece en calma, quiere
 decir que se halla en una posición fuerte. Cuando está lejos pero
 intenta provocar hostilidades, quiere que avances. Si, además, su
 posición es accesible, eso quiere decir que le es favorable.

Si un adversario no conserva la posición que le es favorable por
 las condiciones del terreno y se sitúa en otro lugar conveniente,
 debe ser porque existe alguna ventaja táctica para obrar de esta
 manera.

Si se mueven los árboles, es que el enemigo se está acercando.
 Si hay obstáculos entre los matorrales, es que has tomado un mal
 camino.

La idea de poner muchos obstáculos entre la maleza es hacerte
 pensar que existen tropas emboscadas escondidas en medio de
 ella.

Si los pájaros alzan el vuelo, hay tropas emboscadas en el
 lugar. Si los animales están asustados, existen tropas atacantes.
 Si se elevan columnas de polvo altas y espesas, hay carros que se
 están acercando; si son bajas y anchas, se acercan soldados a pie.
 Humaredas esparcidas significan que se está cortando leña. Pequeñas
 polvaredas que van y vienen indican que hay que levantar el
 campamento.

Si los emisarios del enemigo pronuncian palabras humildes
 mientras que éste incrementa sus preparativos de guerra, esto
 quiere decir que va a avanzar. Cuando se pronuncian palabras
 altisonantes y se avanza ostentosamente, es señal de que el enemigo
 se va a retirar.

Si sus emisarios vienen con palabras humildes, envía espías para
 observar al enemigo y comprobarás que está aumentando sus
 preparativos de guerra.

Cuando los carros ligeros salen en primer lugar y se sitúan en
 los flancos, están estableciendo un frente de batalla.

Si los emisarios llegan pidiendo la paz sin firmar un tratado,
 significa que están tramando algún complot.

Si el enemigo dispone rápidamente a sus carros en filas de
 combate, es que está esperando refuerzos.

No se precipitarán para un encuentro ordinario si no entienden
 que les ayudará, o debe haber una fuerza que se halla a distancia y
 que es esperada en un determinado momento para unir sus tropas y
 atacarte. Conviene anticipar, prepararse inmediatamente para esta
 eventualidad.

Si la mitad de sus tropas avanza y la otra mitad retrocede, es
 que el enemigo piensa atraerte a una trampa.

El enemigo está fingiendo en este caso confusión y desorden para
 incitarte a que avances.

Si los soldados enemigos se apoyan unos en otros, es que están
 hambrientos.

Si los aguadores beben en primer lugar, es que las tropas están
 sedientas.

Si el enemigo ve una ventaja pero no la aprovecha, es que está
 cansado.

Si los pájaros se reúnen en el campo enemigo, es que el lugar
 está vacío.

Si hay pájaros sobrevolando una ciudad, el ejército ha
 huido.

Si se producen llamadas nocturnas, es que los soldados enemigos
 están atemorizados. Tienen miedo y están inquietos, y por eso se
 llaman unos a otros.

Si el ejército no tiene disciplina, esto quiere decir que el
 general no es tomado en serio.

Si los estandartes se mueven, es que está sumido en la
 confusión.

Las señales se utilizan para unificar el grupo; así pues, si se
 desplaza de acá para allá sin orden ni concierto, significa que sus
 filas están confusas.

Si sus emisarios muestran irritación, significa que están
 cansados.

Si matan sus caballos para obtener carne, es que los soldados
 carecen de alimentos; cuando no tienen marmitas y no vuelven a su
 campamento, son enemigos completamente desesperados.

Si se producen murmuraciones, faltas de disciplina y los
 soldados hablan mucho entre sí, quiere decir que se ha perdido la
 lealtad de la tropa.

Las murmuraciones describen la expresión de los verdaderos
 sentimientos; las faltas de disciplina indican problemas con los
 superiores. Cuando el mando ha perdido la lealtad de las tropas,
 los soldados se hablan con franqueza entre sí sobre los problemas
 con sus superiores.

Si se otorgan numerosas recompensas, es que el enemigo se halla
 en un callejón sin salida; cuando se ordenan demasiados castigos,
 es que el enemigo está desesperado.

Cuando la fuerza de su ímpetu está agotada, otorgan constantes
 recompensas para tener contentos a los soldados, para evitar que se
 rebelen en masa. Cuando los soldados están tan agotados que no
 pueden cumplir las órdenes, son castigados una y otra vez para
 restablecer la autoridad.

Ser violento al principio y terminar después temiendo a los
 propios soldados es el colmo de la ineptitud.

Los emisarios que acuden con actitud conciliatoria indican que
 el enemigo quiere una tregua.

Si las tropas enemigas se enfrentan a ti con ardor, pero demoran
 el momento de entrar en combate sin abandonar no obstante el
 terreno, has de observarlos cuidadosamente.

Están preparando un ataque por sorpresa.

En asuntos militares, no es necesariamente más beneficioso ser
 superior en fuerzas, sólo evitar actuar con violencia innecesaria;
 es suficiente con consolidar tu poder, hacer estimaciones sobre el
 enemigo y conseguir reunir tropas; eso es todo.

El enemigo que actúa aisladamente, que carece de estrategia y
 que toma a la ligera a sus adversarios, inevitablemente acabará
 siendo derrotado.

Si tu plan no contiene una estrategia de retirada o posterior al
 ataque, sino que confías exclusivamente en la fuerza de tus
 soldados, y tomas a la ligera a tus adversarios sin valorar su
 condición, con toda seguridad caerás prisionero.

Si se castiga a los soldados antes de haber conseguido que sean
 leales al mando, no obedecerán, y si no obedecen, serán difíciles
 de emplear.

Tampoco podrán ser empleados si no se lleva a cabo ningún
 castigo, incluso después de haber obtenido su lealtad.

Cuando existe un sentimiento subterráneo de aprecio y confianza,
 y los corazones de los soldados están ya vinculados al mando, si se
 relaja la disciplina, los soldados se volverán arrogantes y será
 imposible emplearlos.

Por lo tanto, dirígelos mediante el arte civilizado y unifícalos
 mediante las artes marciales; esto significa una victoria
 continua.

Arte civilizado significa humanidad, y artes marciales
 significan reglamentos. Mándalos con humanidad y benevolencia,
 unifícalos de manera estricta y firme. Cuando la benevolencia y la
 firmeza son evidentes, es posible estar seguro de la victoria.

Cuando las órdenes se dan de manera clara, sencilla y
 consecuente a las tropas, éstas las aceptan. Cuando las órdenes son
 confusas, contradictorias y cambiantes las tropas no las aceptan o
 no las entienden.

Cuando las órdenes son razonables, justas, sencillas, claras y
 consecuentes, existe una satisfacción recíproca entre el líder y el
 grupo.

Capítulo 10. Sobre la topología

Algunos terrenos son fáciles, otros difíciles, algunos neutros,
 otros estrechos, accidentados o abiertos.

Cuando el terreno sea accesible, sé el primero en establecer tu
 posición, eligiendo las alturas soleadas; una posición que sea
 adecuada para transportar los suministros; así tendrás ventaja
 cuando libres la batalla.

Cuando estés en un terreno difícil de salir, estás limitado. En
 este terreno, si tu enemigo no está preparado, puedes vencer si
 sigues adelante, pero si el enemigo está preparado y sigues
 adelante, tendrás muchas dificultades para volver de nuevo a él, lo
 cual jugará en contra tuya.

Cuando es un terreno desfavorable para ambos bandos, se dice que
 es un terreno neutro. En un terreno neutro, incluso si el
 adversario te ofrece una ventaja, no te aproveches de ella:
 retírate, induciendo a salir a la mitad de las tropas enemigas, y
 entonces cae sobre él aprovechándote de esta condición
 favorable.

En un terreno estrecho, si eres el primero en llegar, debes
 ocuparlo totalmente y esperar al adversario. Si él llega antes, no
 lo persigas si bloquea los desfiladeros. Persíguelo sólo si no los
 bloquea.

En terreno accidentado, si eres el primero en llegar, debes
 ocupar sus puntos altos y soleados y esperar al adversario. Si éste
 los ha ocupado antes, retírate y no lo persigas.

En un terreno abierto, la fuerza del ímpetu se encuentra
 igualada, y es difícil provocarle a combatir de manera desventajosa
 para él.

Entender estas seis clases de terreno es la responsabilidad
 principal del general, y es imprescindible considerarlos.

Éstas son las configuraciones del terreno; los generales que las
 ignoran salen derrotados.

Así pues, entre las tropas están las que huyen, la que se
 retraen, las que se derrumban, las que se rebelan y las que son
 derrotadas. Ninguna de estas circunstancias constituyen desastres
 naturales, sino que son debidas a los errores de los generales.

Las tropas que tienen el mismo ímpetu, pero que atacan en
 proporción de uno contra diez, salen derrotadas. Los que tienen
 tropas fuertes pero cuyos oficiales son débiles, quedan
 retraídos.

Los que tienen soldados débiles al mando de oficiales fuertes,
 se verán en apuros. Cuando los oficiales superiores están
 encolerizados y son violentos, y se enfrentan al enemigo por su
 cuenta y por despecho, y cuando los generales ignoran sus
 capacidades, el ejército se desmoronará.

Como norma general, para poder vencer al enemigo, todo el mando
 militar debe tener una sola intención y todas las fuerzas militares
 deben cooperar.

Cuando los generales son débiles y carecen de autoridad, cuando
 las órdenes no son claras, cuando oficiales y soldados no tienen
 solidez y las formaciones son anárquicas, se produce revuelta.

Los generales que son derrotados son aquellos que son incapaces
 de calibrar a los adversarios, entran en combate con fuerzas
 superiores en número o mejor equipadas, y no seleccionan a sus
 tropas según los niveles de preparación de las mismas.

Si empleas soldados sin seleccionar a los preparados de los no
 preparados, a los arrojados y a los timoratos, te estás buscando tu
 propia derrota.

Estas son las seis maneras de ser derrotado. La comprensión de
 estas situaciones es la responsabilidad suprema de los generales y
 deben ser consideradas.

La primera es no calibrar el número de fuerzas; la segunda, la
 ausencia de un sistema claro de recompensas y castigos; la tercera,
 la insuficiencia de entrenamiento; la cuarta es la pasión
 irracional; la quinta es la ineficacia de la ley del orden; y la
 sexta es el fallo de no seleccionar a los soldados fuertes y
 resueltos.

La configuración del terreno puede ser un apoyo para el
 ejército; para los jefes militares, el curso de la acción adecuada
 es calibrar al adversario para asegurar la victoria y calcular los
 riesgos y las distancias. Salen vencedores los que libran batallas
 conociendo estos elementos; salen derrotados los que luchan
 ignorándolos.

Por lo tanto, cuando las leyes de la guerra señalan una victoria
 segura es claramente apropiado entablar batalla, incluso si el
 gobierno ha dada órdenes de no atacar. Si las leyes de la guerra no
 indican una victoria segura, es adecuado no entrar en batalla,
 aunque el gobierno haya dada la orden de atacar. De este modo se
 avanza sin pretender la gloria, se ordena la retirada sin evitar la
 responsabilidad, con el único propósito de proteger a la población
 y en beneficio también del gobierno; así se rinde un servicio
 valioso a la nación.

Avanzar y retirarse en contra de las órdenes del gobierno no se
 hace por interés personal, sino para salvaguardar las vidas de la
 población y en auténtico beneficio del gobierno. Servidores de esta
 talla son muy útiles para un pueblo.

Mira por tus soldados como miras por un recién nacido; así
 estarán dispuestos a seguirte hasta los valles más profundos; cuida
 de tus soldados como cuidas de tus queridos hijos, y morirán
 gustosamente contigo.

Pero si eres tan amable con ellos que no los puedes utilizar, si
 eres tan indulgente que no les puedes dar órdenes, tan informal que
 no puedes disciplinarlos, tus soldados serán como niños mimados y,
 por lo tanto, inservibles.

Las recompensas no deben utilizarse solas, ni debe confiarse
 solamente en los castigos. En caso contrario, las tropas, como
 niños mimosos, se acostumbran a disfrutar o a quedar resentidas por
 todo. Esto es dañino y los vuelve inservibles.

Si sabes que tus soldados son capaces de atacar, pero ignoras si
 el enemigo es invulnerable a un ataque, tienes sólo la mitad de
 posibilidades de ganar. Si sabes que tu enemigo es vulnerable a un
 ataque, pero ignoras si tus soldados son capaces de atacar, sólo
 tienes la mitad de posibilidades de ganar. Si sabes que el enemigo
 es vulnerable a un ataque, y tus soldados pueden llevarlo a cabo,
 pero ignoras si la condición del terreno es favorable para la
 batalla, tienes la mitad de probabilidades de vencer.

Por lo tanto, los que conocen las artes marciales no pierden el
 tiempo cuando efectúan sus movimientos, ni se agotan cuando atacan.
 Debido a esto se dice que cuando te conoces a ti mismo y conoces a
 los demás, la victoria no es un peligro; cuando conoces el cielo y
 la tierra, la victoria es inagotable.

Capítulo 11. Sobre las nueve clases de terreno

Conforme a las leyes de las operaciones militares, existen nueve
 clases de terreno. Si

intereses locales luchan entre sí en su propio territorio, a
 éste se le llama terreno de dispersión.

Cuando los soldados están apegados a su casa y combaten cerca de
 su hogar, pueden ser dispersados con facilidad.

Cuando penetras en un territorio ajeno, pero no lo haces en
 profundidad, a éste se le llama territorio ligero.

Esto significa que los soldados pueden regresar fácilmente.

El territorio que puede resultarte ventajoso si lo tomas, y
 ventajoso al enemigo si es él quien lo conquista, se llama terreno
 clave.

Un terreno de lucha inevitable es cualquier enclave defensivo o
 paso estratégico.

Un territorio igualmente accesible para ti y para los demás se
 llama terreno de comunicación.

El territorio que está rodeado por tres territorios rivales y es
 el primero en proporcionar libre acceso a él a todo el mundo se
 llama terreno de intersección.

El terreno de intersección es aquel en el que convergen las
 principales vías de comunicación uniéndolas entre sí: sé el primero
 en ocuparlo, y la gente tendrá que ponerse de tu lado. Si lo
 obtienes, te encuentras seguro; si lo pierdes, corres peligro.

Cuando penetras en profundidad en un territorio ajeno, y dejas
 detrás muchas ciudades y pueblos, a este terreno se le llama
 difícil.

Es un terreno del que es difícil regresar.

Cuando atraviesas montañas boscosas, desfiladeros abruptos u
 otros accidentes difíciles de atravesar, a esto se le llama terreno
 desfavorable.

Cuando el acceso es estrecho y la salida es tortuosa, de manera
 que una pequeña unidad enemiga puede atacarte, aunque tus tropas
 sean más numerosas, a éste se le llama terreno cercado.

Si eres capaz de una gran adaptación, puedes atravesar este
 territorio.

Si sólo puedes sobrevivir en un territorio luchando con rapidez,
 y si es fácil morir si no lo haces, a éste se le llama terreno
 mortal.

Las tropas que se encuentran en un terreno mortal están en la
 misma situación que si se encontraran en una barca que se hunde o
 en una casa ardiendo.

Así pues, no combatas en un terreno de dispersión, no te
 detengas en un terreno ligero, no ataques en un terreno clave
 (ocupado por el enemigo), no dejes que tus tropas sean divididas en
 un terreno de comunicación. En terrenos de intersección, establece
 comunicaciones; en terrenos difíciles, entra aprovisionado; en
 terrenos desfavorables, continúa marchando; en terrenos cercados,
 haz planes; en terrenos mortales, lucha.

En un terreno de dispersión, los soldados pueden huir. Un
 terreno ligero es cuando los soldados han penetrado en territorio
 enemigo, pero todavía no tienen las espaldas cubiertas: por eso,
 sus mentes no están realmente concentradas y no están listos para
 la batalla. No es ventajoso atacar al enemigo en un terreno clave;
 lo que es ventajoso es llegar el primero a él. No debe permitirse
 que quede aislado el terreno de comunicación, para poder servirse
 de las rutas de suministros. En terrenos de intersección, estarás a
 salvo si estableces alianzas; si las pierdes, te encontrarás en
 peligro. En terrenos difíciles, entrar aprovisionado significa
 reunir todo lo necesario para estar allí mucho tiempo. En terrenos
 desfavorables, ya que no puedes atrincherarte en ello, debes
 apresurarte a salir. En terrenos cercados, introduce tácticas
 sorpresivas.

Si las tropas caen en un terreno mortal, todo el mundo luchará
 de manera espontánea. Por esto se dice: "Sitúa a las tropas en un
 terreno mortal y sobrevivirán."

Los que eran antes considerados como expertos en el arte de la
 guerra eran capaces de hacer que el enemigo perdiera contacto entre
 su vanguardia y su retaguardia, la confianza entre las grandes y
 las pequeñas unidades, el interés recíproco par el bienestar de los
 diferentes rangos, el apoyo mutuo entre gobernantes y gobernados,
 el alistamiento de soldados y la coherencia de sus ejércitos. Estos
 expertos entraban en acción cuando les era ventajoso, y se retenían
 en caso contrario.

Introducían cambios para confundir al enemigo, atacándolos aquí
 y allá, aterrorizándolos y sembrando en ellos la confusión, de tal
 manera que no les daban tiempo para hacer planes.

Se podría preguntar cómo enfrentarse a fuerzas enemigas
 numerosas y bien organizadas que se dirigen hacia ti. La respuesta
 es quitarles en primer lugar algo que aprecien, y después te
 escucharán.

La rapidez de acción es el factor esencial de la condición de la
 fuerza militar, aprovechándose de los errores de los adversarios,
 desplazándose por caminos que no esperan y atacando cuando no están
 en guardia.

Esto significa que para aprovecharse de la falta de preparación,
 de visión y de cautela de los adversarios, es necesario actuar con
 rapidez, y que si dudas, esos errores no te servirán de nada.

En una invasión, por regla general, cuanto más se adentran los
 invasores en el territorio ajeno, más fuertes se hacen, hasta el
 punto de que el gobierno nativo no puede ya expulsarlos.

Escoge campos fértiles, y las tropas tendrán suficiente para
 comer. Cuida de su salud y evita el cansancio, consolida su
 energía, aumenta su fuerza. Que los movimientos de tus tropas y la
 preparación de tus planes sean insondables.

Consolida la energía más entusiasta de tus tropas, ahorra las
 fuerzas sobrantes, mantén en secreto tus formaciones y tus planes,
 permaneciendo insondable para los enemigos, y espera a que se
 produzca un punto vulnerable para avanzar.

Sitúa a tus tropas en un punto que no tenga salida, de manera
 que tengan que morir antes de poder escapar. Porque, ¿ante la
 posibilidad de la muerte, qué no estarán dispuestas a hacer? Los
 guerreros dan entonces lo mejor de sus fuerzas. Cuando se hallan
 ante un grave peligro, pierden el miedo. Cuando no hay ningún sitio
 a donde ir, permanecen firmes; cuando están totalmente implicados
 en un terreno, se aferran a él. Si no tienen otra opción, lucharán
 hasta el final.

Por esta razón, los soldados están vigilantes sin tener que ser
 estimulados, se alistan sin tener que ser llamados a filas, son
 amistosos sin necesidad de promesas, y se puede confiar en ellos
 sin necesidad de órdenes.

Esto significa que cuando los combatientes se encuentran en
 peligro de muerte, sea cual sea su rango, todos tienen el mismo
 objetivo, y, por lo tanto, están alerta sin necesidad de ser
 estimulados, tienen buena voluntad de manera espontánea y sin
 necesidad de recibir órdenes, y puede confiarse de manera natural
 en ellos sin promesas ni necesidad de jerarquía.

Prohibe los augurios para evitar las dudas, y los soldados nunca
 te abandonarán. Si tus soldados no tienen riquezas, no es porque
 las desdeñen. Si no tienen más longevidad, no es porque no quieran
 vivir más tiempo. El día en que se da la orden de marcha, los
 soldados lloran.

Así pues, una operación militar preparada con pericia debe ser
 como una serpiente veloz que contraataca con su cola cuando alguien
 le ataca por la cabeza, contraataca con la cabeza cuando alguien le
 ataca por la cola y contraataca con cabeza y cola, cuando alguien
 le ataca por el medio.

Esta imagen representa el método de una línea de batalla que
 responde velozmente cuando es atacada. Un manual de ocho
 formaciones clásicas de batalla dice: "Haz del frente la
 retaguardia, haz de la retaguardia el frente, con cuatro cabezas y
 ocho colas. Haz que la cabeza esté en todas partes, y cuando el
 enemigo arremeta por el centro, cabeza y cola acudirán al
 rescate."

Puede preguntarse la cuestión de si es posible hacer que una
 fuerza militar sea como una serpiente rápida. La respuesta es
 afirmativa. Incluso las personas que se tienen antipatía,
 encontrándose en el mismo barco, se ayudarán entre sí en caso de
 peligro de zozobrar.

Es la fuerza de la situación la que hace que esto suceda.

Por esto, no basta con depositar la confianza en caballos atados
 y ruedas fijadas.

Se atan los caballos para formar una línea de combate estable, y
 se fijan las ruedas para hacer que los carros no se puedan mover.
 Pero aun así, esto no es suficientemente seguro ni se puede confiar
 en ello. Es necesario permitir que haya variantes a los cambios que
 se hacen, poniendo a los soldados en situaciones mortales, de
 manera que combatan de forma espontánea y se ayuden unos a otros
 codo con codo: éste es el camino de la seguridad y de la obtención
 de una victoria cierta.

La mejor organización es hacer que se exprese el valor y
 mantenerlo constante. Tener éxito tanto con tropas débiles como con
 tropas aguerridas se basa en la configuración de las
 circunstancias.

Si obtienes la ventaja del terreno, puedes vencer a los
 adversarios, incluso con tropas ligeras y débiles; ¿cuánto más te
 sería posible si tienes tropas poderosas y aguerridas? Lo que hace
 posible la victoria a ambas clases de tropas es las circunstancias
 del terreno.

Por lo tanto, los expertos en operaciones militares logran la
 cooperación de la tropa, de tal manera que dirigir un grupo es como
 dirigir a un solo individuo que no tiene más que una sola
 opción.

Corresponde al general ser tranquilo, reservado, justo y
 metódico.

Sus planes son tranquilos y absolutamente secretos para que
 nadie pueda descubrirlos. Su mando es justo y metódico, así que
 nadie se atreve a tomarlo a la ligera.

Puede mantener a sus soldados sin información y en completa
 ignorancia de sus planes.

Cambia sus acciones y revisa sus planes, de manera que nadie
 pueda reconocerlos. Cambia de lugar su emplazamiento y se desplaza
 por caminos sinuosos, de manera que nadie pueda anticiparse.

Puedes ganar cuando nadie puede entender en ningún momento
 cuáles son tus intenciones.

Dice un Gran Hombre: "El principal engaño que se valora en las
 operaciones militares no se dirige sólo a los enemigos, sino que
 empieza por las propias tropas, para hacer que le sigan a uno sin
 saber adónde van." Cuando un general fija una meta a sus tropas, es
 como el que sube a un lugar elevado y después retira la escalera.
 Cuando un general se adentra muy en el interior del territorio
 enemigo, está poniendo a prueba todo su potencial.

Ha hecho quemar las naves a sus tropas y destruir sus casas; así
 las conduce como un rebaño y todos ignoran hacia dónde se
 encaminan.

Incumbe a los generales reunir a los ejércitos y ponerlos en
 situaciones peligrosas. También han de examinar las adaptaciones a
 los diferentes terrenos, las ventajas de concentrarse o
 dispersarse, y las pautas de los sentimientos y situaciones
 humanas.

Cuando se habla de ventajas y de desventajas de la concentración
 y de la dispersión, quiere decir que las pautas de los
 comportamientos humanos cambian según los diferentes tipos de
 terreno.

En general, la pauta general de los invasores es unirse cuando
 están en el corazón del territorio enemigo, pero tienden a
 dispersarse cuando están en las franjas fronterizas. Cuando dejas
 tu territorio y atraviesas la frontera en una operación militar, te
 hallas en un terreno aislado.

Cuando es accesible desde todos los puntos, es un terreno de
 comunicación.

Cuando te adentras en profundidad, estás en un terreno difícil.
 Cuando penetras poco, estás en un terreno ligero.

Cuando a tus espaldas se hallen espesuras infranqueables y
 delante pasajes estrechos, estás en un terreno cercado.

Cuando no haya ningún sitio a donde ir, se trata de un terreno
 mortal.

Así pues, en un terreno de dispersión, yo unificaría las mentes
 de los soldados. En un terreno ligero, las mantendría en contacto.
 En un terreno clave, les haría apresurarse para tomarlo. En un
 terreno de intersección, prestaría atención a la defensa. En un
 terreno de comunicación, establecería sólidas alianzas. En un
 terreno difícil, aseguraría suministros continuados. En un terreno
 desfavorable, urgiría a mis tropas a salir rápidamente de él. En un
 terreno cercado, cerraría las entradas. En un terreno mortal,
 indicaría a mis tropas que no existe ninguna posibilidad de
 sobrevivir.

Por esto, la psicología de los soldados consiste en resistir
 cuando se ven rodeados, luchar cuando no se puede evitar, y
 obedecer en casos extremos.

Hasta que los soldados no se ven rodeados, no tienen la
 determinación de resistir al enemigo hasta alcanzar la victoria.
 Cuando están desesperados, presentan una defensa unificada.

Por ello, los que ignoran los planes enemigos no pueden preparar
 alianzas.

Los que ignoran las circunstancias del terreno no pueden hacer
 maniobrar a sus fuerzas. Los que no utilizan guías locales no
 pueden aprovecharse del terreno. Los militares de un gobierno
 eficaz deben conocer todos estos factores.

Cuando el ejército de un gobierno eficaz ataca a un gran
 territorio, el pueblo no se puede unir. Cuando su poder sobrepasa a
 los adversarios, es imposible hacer alianzas.

Si puedes averiguar los planes de tus adversarios, aprovéchate
 del terreno y haz maniobrar al enemigo de manera que se encuentre
 indefenso; en este caso, ni siquiera un gran territorio puede
 reunir suficientes tropas para detenerte.

Por lo tanto, si no luchas por obtener alianzas, ni aumentas el
 poder de ningún país, pero extiendes tu influencia personal
 amenazando a los adversarios, todo ello hace que el país y las
 ciudades enemigas sean vulnerables.

Otorga recompensas que no estén reguladas y da órdenes
 desacostumbradas.

Considera la ventaja de otorgar recompensas que no tengan
 precedentes, observa cómo el enemigo hace promesas sin tener en
 cuenta los códigos establecidos.

Maneja las tropas como si fueran una sola persona. Empléalas en
 tareas reales, pero no les hables. Motívalas con recompensas, pero
 no les comentes los perjuicios posibles.

Emplea a tus soldados sólo en combatir, sin comunicarles tu
 estrategia. Déjales conocer los beneficios que les esperan, pero no
 les hables de los daños potenciales. Si la verdad se filtra, tu
 estrategia puede hundirse. Si los soldados empiezan a preocuparse,
 se volverán vacilantes y temerosos.

Colócalos en una situación de posible exterminio, y entonces
 lucharán para vivir. Ponles en peligro de muerte, y entonces
 sobrevivirán. Cuando las tropas afrontan peligros, son capaces de
 luchar para obtener la victoria.

Así pues, la tarea de una operación militar es fingir acomodarse
 a las intenciones del enemigo. Si te concentras totalmente en éste,
 puedes matar a su general aunque estés a kilómetros de distancia. A
 esto se llama cumplir el objetivo con pericia.

Al principio te acomodas a sus intenciones, después matas a sus
 generales: ésta es la pericia en el cumplimiento del objetivo.

Así, el día en que se declara la guerra, se cierran las
 fronteras, se rompen los salvoconductos y se impide el paso de
 emisarios.

Los asuntos se deciden rigurosamente desde que se comienza a
 planificar y establecer la estrategia desde la casa o cuartel
 general.

El rigor en los cuarteles generales en la fase de planificación
 se refiere al mantenimiento del secreto.

Cuando el enemigo ofrece oportunidades, aprovéchalas
 inmediatamente.

Entérate primero de lo que pretende, y después anticípate a él.
 Mantén la disciplina y adáptate al enemigo, para determinar el
 resultado de la guerra. Así, al principio eres como

una doncella y el enemigo abre sus puertas; entonces, tú eres
 como una liebre suelta, y el enemigo no podrá expulsarte.

Capítulo 12. Sobre el arte de atacar por el fuego

Existen cinco clases de ataques mediante el fuego: quemar a las
 personas, quemar los suministros, quemar el equipo, quemar los
 almacenes y quemar las armas.

El uso del fuego tiene que tener una base, y exige ciertos
 medios. Existen momentos adecuados para encender fuegos,
 concretamente cuando el tiempo es seco y ventoso.

Normalmente, en ataques mediante el fuego es imprescindible
 seguir los cambios producidos por éste. Cuando el fuego está dentro
 del campamento enemigo, prepárate rápidamente desde fuera. Si los
 soldados se mantienen en calma cuando el fuego se ha declarado,
 espera y no ataques. Cuando el fuego alcance su punto álgido,
 síguelo, si puedes; si no, espera.

En general, el fuego se utiliza para sembrar la confusión en el
 enemigo y así poder atacarle.

Cuando el fuego puede ser prendido en campo abierto, no esperes
 a hacerlo en su interior; hazlo cuando sea oportuno.

Cuando el fuego sea atizado par el viento, no ataques en
 dirección contraria a éste.

No es eficaz luchar contra el ímpetu del fuego, porque el
 enemigo luchará en este caso hasta la muerte.

Si ha soplado el viento durante el día, a la noche amainará.

Un viento diurno cesará al anochecer; un viento nocturno cesará
 al amanecer.

Los ejércitos han de saber que existen variantes de las cinco
 clases de ataques mediante el fuego, y adaptarse a éstas de manera
 racional.

No basta saber cómo atacar a los demás con el fuego, es
 necesario saber cómo impedir que los demás te ataquen a ti.

Así pues, la utilización del fuego para apoyar un ataque
 significa claridad, y la utilización del agua para apoyar un ataque
 significa fuerza. El agua puede incomunicar, pero no puede
 arrasar.

El agua puede utilizarse para dividir a un ejército enemigo, de
 manera que su fuerza se desuna y la tuya se fortalezca.

Ganar combatiendo o llevar a cabo un asedio victorioso sin
 recompensar a los que han hecho méritos trae mala fortuna y se hace
 merecedor de ser llamado avaro. Por eso se dice que un gobierno
 esclarecido lo tiene en cuenta y que un buen mando militar
 recompensa el mérito. No moviliza a sus tropas cuando no hay
 ventajas que obtener, ni actúa cuando no hay nada que ganar, ni
 luchan cuando no existe peligro.

Las armas son instrumentos de mal augurio, y la guerra es un
 asunto peligroso. Es indispensable impedir una derrota desastrosa,
 y por lo tanto, no vale la pena movilizar un ejército por razones
 insignificantes: Las armas sólo deben utilizarse cuando no existe
 otro remedio.

Un gobierno no debe movilizar un ejército por ira, y los jefes
 militares no deben provocar la guerra por cólera.

Actúa cuando sea beneficioso; en caso contrario, desiste. La ira
 puede convertirse en alegría, y la cólera puede convertirse en
 placer, pero un pueblo destruido no puede hacérsele renacer, y la
 muerte no puede convertirse en vida. En consecuencia, un gobierno
 esclarecido presta atención a todo esto, y un buen mando militar lo
 tiene en cuenta. Ésta es la manera de mantener a la nación a salvo
 y de conservar intacto a su ejército.

Capítulo 13. Sobre la concordia y la discordia

Una Operación militar significa un gran esfuerzo para el pueblo,
 y la guerra puede durar muchos años para obtener una victoria de un
 día. Así pues, fallar en conocer la situación de los adversarios
 por economizar en aprobar gastos para investigar y estudiar a la
 oposición es extremadamente inhumano, y no es típico de un buen
 jefe militar, de un consejero de gobierno, ni de un gobernante
 victorioso. Por lo tanto, lo que posibilita a un gobierno
 inteligente y a un mando militar sabio vencer a los demás y lograr
 triunfos extraordinarios con esa información esencial.

La información previa no puede obtenerse de fantasmas ni
 espíritus, ni se puede tener por analogía, ni descubrir mediante
 cálculos. Debe obtenerse de personas; personas que conozcan la
 situación del adversario.

Existen cinco clases de espías: el espía nativo, el espía
 interno, el doble agente, el espía liquidable, y el espía flotante.
 Cuando están activos todos ellos, nadie conoce sus rutas: a esto se
 le llama genio organizativo, y se aplica al gobernante.

Los espías nativos se contratan entre los habitantes de una
 localidad. Los espías internos se contratan entre los funcionarios
 enemigos. Los agentes dobles se contratan entre los espías
 enemigos. Los espías liquidables transmiten falsos datos a los
 espías enemigos. Los espías flotantes vuelven para traer sus
 informes.

Entre los funcionarios del régimen enemigo, se hallan aquéllos
 con los que se puede establecer contacto y a los que se puede
 sobornar para averiguar la situación de su país y descubrir
 cualquier plan que se trame contra ti, también pueden ser
 utilizados para crear desavenencias y desarmonía.

En consecuencia, nadie en las fuerzas armadas es tratado con
 tanta familiaridad como los espías, ni a nadie se le otorgan
 recompensas tan grandes como a ellos, ni hay asunto más secreto que
 el espionaje.

Si no se trata bien a los espías, pueden convertirse en
 renegados y trabajar para el enemigo.

No se pueden utilizar a los espías sin sagacidad y conocimiento;
 no puede uno servirse de espías sin humanidad y justicia, no se
 puede obtener la verdad de los espías sin sutileza. Ciertamente, es
 un asunto muy delicado. Los espías son útiles en todas partes.

Cada asunto requiere un conocimiento previo.

Si algún asunto de espionaje es divulgado antes de que el espía
 haya informado, éste y el que lo haya divulgado deben
 eliminarse.

Siempre que quieras atacar a un ejército, asediar una ciudad o
 atacar a una persona, has de conocer previamente la identidad de
 los generales que la defienden, de sus aliados, sus visitantes, sus
 centinelas y de sus criados; así pues, haz que tus espías averigüen
 todo sobre ellos.

Siempre que vayas a atacar y a combatir, debes conocer primero
 los talentos de los servidores del enemigo, y así puedes
 enfrentarte a ellos según sus capacidades.

Debes buscar a agentes enemigos que hayan venido a espiarte,
 sobornarlos e inducirlos a pasarse a tu lado, para poder
 utilizarlos como agentes dobles. Con la información obtenida de
 esta manera, puedes encontrar espías nativos y espías internos para
 contratarlos. Con la información obtenida de éstos, puedes fabricar
 información falsa sirviéndote de espías liquidables. Con la
 información así obtenida, puedes hacer que los espías flotantes
 actúen según los planes previstos.

Es esencial para un gobernante conocer las cinco clases de
 espionaje, y este conocimiento depende de los agentes dobles; así
 pues, éstos deben ser bien tratados.

Así, sólo un gobernante brillante o un general sabio que pueda
 utilizar a los más inteligentes para el espionaje, puede estar
 seguro de la victoria. El espionaje es esencial para las
 operaciones militares, y los ejércitos dependen de él para llevar a
 cabo sus acciones.

No será ventajoso para el ejército actuar sin conocer la
 situación del enemigo, y conocer la situación del enemigo no es
 posible sin el espionaje.

Sun Tzu

Sun Tzu (chino simplificado: 孙子, chino tradicional: 孫子, pinyin: Sūnzǐ) fue un general, estratega militar y filósofo de la antigua China. El nombre por el que lo conocemos es en realidad un título honorífico que significa «Maestro Sun». Su nombre de nacimiento era Sun Wu y fuera de su familia era conocido por su nombre de cortesía, Changqing. Tradicionalmente se le considera como el autor de El arte de la guerra, un influyente tratado sobre estrategia militar. Sun Tzu ha tenido un impacto significativo en la historia y culturas china y asiática, tanto por escribir El arte de la guerra como por ser una figura histórica legendaria.

Los historiadores se han cuestionado si Sun Tzu fue o no una figura histórica auténtica. Tradicionalmente se le sitúa en el período de las Primaveras y Otoños de China (722-481 a. C.) como general militar al servicio del rey Helü de Wu, que vivió c. 544-496 a. C. Los estudiosos modernos aceptan su lugar histórico al situar la creación de El arte de la guerra en el período de los Reinos Combatientes (476-221 a. C.) con base en las descripciones militares del texto y a la similitud de su prosa con la de otros trabajos creados a comienzos de la etapa de los Reinos Combatientes.

Los relatos tradicionales afirman que su descendiente, Sun Bin, también escribió un tratado sobre tácticas militares, titulado El arte de la guerra de Sun Bin. Tanto Sun Tzu como Sun Bin son referidos como Sun Tzu en los escritos chinos clásicos, y algunos historiadores creyeron que ambos eran la misma persona hasta que se descubrió el tratado del segundo en 1972. Durante el siglo XX, El arte de la guerra de Sun Tzu se hizo popular también en Occidente y en la actualidad es de gran influencia en casi todo el mundo en ámbitos tan dispares como la política, los negocios, los deportes y la guerra.

Las fuentes más antiguas disponibles discrepan sobre el lugar de nacimiento de Sun Tzu. Los Anales de primavera y otoño afirman que nació en Qi, mientras que las Memorias históricas de Sima Qian dicen que Sun Tzu era nativo de Wu. Sin embargo, ambas fuentes coinciden en que el tratadista nació a fines del período Primaveras y Otoños de China (722-481 a. C.) y que estuvo activo como general y estratega, sirviendo al rey Helü de Wu a partir del año 512 a. C. Sus victorias militares le inspiraron para escribir El arte de la guerra, uno de los tratados militares más leídos en la siguiente etapa de los Reinos Combatientes (475-221 a. C.), caracterizada por la constante lucha entre siete naciones (Zhao, Qi, Qin, Chu, Han, Wei y Yan) que combatieron para controlar la vasta extensión de territorio fértil del este de China.

Una de las historias más conocidas acerca de Sun Tzu, tomada de las Memorias históricas, ilustra su temperamento de la siguiente manera: antes de contratar a Sun Tzu, el rey de Wu probó sus habilidades mandándole convertir un harén de 180 concubinas en soldados. Sun Tzu las dividió en dos compañías mandadas por las dos mujeres favoritas del rey. Cuando el estratega les ordenó girar a la derecha, ellas se rieron. En respuesta, Sun Tzu dijo que el general, en ese caso él mismo, era responsable de asegurar que los soldados entendían las órdenes que se les daban. Reiteró la orden, pero las concubinas volvieron a reír. Ante las protestas del monarca, Sun Tzu ordenó la ejecución de sus dos concubinas favoritas, y explicó que si los soldados entendían las órdenes de su general pero no las obedecían, era culpa de los oficiales. También añadió que una vez que un general era designado, su deber era llevar a cabo la misión incluso ante las protestas del rey. Tras la ejecución de las dos concubinas se eligieron nuevos oficiales para remplazarlas y ambas compañías realizaron sus maniobras sin problemas.

Las Memorias históricas afirman que Sun Tzu más tarde demostró en el campo de batalla que sus teorías eran eficaces (por ejemplo, en la batalla de Boju), que tuvo una exitosa carrera militar y que escribió El arte de la guerra sobre la base de su probada experiencia. Sin embargo, el Zuo Zhuan, un antiguo texto histórico que ofrece un relato detallado de la batalla de Boju, no menciona en ningún momento a Sun Tzu. El descendiente de Sun Tzu, Sun Bin, también se convirtió en un famoso erudito de las artes militares.

Otros textos de Sun Tzu